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De nombreux entrepreneurs investissent tellement dans leur lutte pour le succès qu’ils oublient une réalité critique qu’est l’échec commercial. Les start-ups ont tendance à s’effondrer et seule une petite partie d’entre elles parvient à rester à flot après quelques années. Mais les propriétaires d’entreprise – grâce à leur enthousiasme pour l’innovation – ne savent pas que les flux de trésorerie peuvent faire ou défaire une entreprise. Si votre entreprise a des problèmes d’argent, vous serez en crise financière. Ensuite, vous devez prendre des décisions difficiles sur l’avenir commercial de votre entreprise pour protéger votre entreprise en faillite. Envisagez-vous de remplir en raison de complications financières? Non! Suivez simplement ces commandes simples et sauvez votre enfant spirituel.

Fuites de trésorerie qui doivent être corrigées

Une entreprise en faillite est le cauchemar de tout entrepreneur. De nombreux propriétaires d’entreprise ont tendance à abandonner lorsqu’ils sont confrontés à la possibilité d’un quasi-échec. Bien que certains acceptent les barrières monétaires comme un autre défi pour considérer l’efficacité de leur stratégie commerciale. Ces personnes courageuses parviennent à prédire quand le prochain iceberg viendra et à sauver le Titanic grâce à leurs calculs minutieux. Comment devenir l’une de ces personnes? Voici quelques astuces simples pour vous aider à éviter la noyade:

1. Vérifiez vos finances

Un aperçu trimestriel des flux de trésorerie de votre entreprise peut vous aider à comprendre à l’avance toute menace financière. Il vous permettra également de suivre vos revenus, vos bénéfices nets et vos dépenses. Le contrôle de vos dépenses est probablement la technique la plus importante pour éviter la faillite. De plus, évitez impulsivement une décision. L’intuition n’est pas fiable. faites donc confiance à la prise de décision basée sur les données. Créez soigneusement votre budget puis suivez-le fidèlement.

2. Limitez les dépenses inutiles

Le service marketing est l’âme de toute l’organisation. Bien que dépenser trop d’argent en publicité puisse conduire à un ralentissement financier. Ne pas organiser stratégiquement des campagnes publicitaires est une tactique de fuite d’argent. Si vous ne commercialisez pas dans votre niche, l’argent passe juste en dessous de la gouttière! De plus, ne gaspillez pas d’argent pour concevoir un site Web personnalisé sans une recherche marketing précoce. En bref, vous n’avez pas à dépenser pour des choses dont votre entreprise n’a pas besoin.

3. Essayez les outils en ligne

Les outils numériques modernes aident les dirigeants d’entreprise, les pigistes et même les propriétaires à organiser efficacement leurs finances. Il vaut mieux acheter pas cher en ligne logiciel de comptabilité avec un soutien illimité et des conseils d’experts. Cela vous fait gagner du temps et vous permet de vous concentrer sur d’autres problèmes commerciaux importants. Ces outils technologiques facilitent également la communication et la collaboration entre collègues. Vous pouvez partager des documents et des informations pour améliorer la productivité et réduire le temps perdu.

4. Concentrez-vous sur ce qui est important

Sur la base du point précédent, ne dépensez que sur des projets qui rendent votre entreprise rentable. Lorsque Jobs est revenu à Apple en 1997, il a arrêté le projet Newton, qui a retiré 100 millions de dollars de l’entreprise. Et ce n’est qu’un des nombreux produits ratés annulés par lui, à part Pippin et Cube. D’autre part, votre entreprise ne devrait se concentrer que sur les produits / services qui rapportent de l’argent. N’essayez pas d’innover lorsque le projet manque d’intérêt auprès de votre public cible.

5. Réduisez les coûts supplémentaires

L’élimination de toutes les dépenses discrétionnaires devrait être votre priorité absolue. Réduisez tout ce qui semble inutile ou tout simplement le gaspillage du capital d’une entreprise en faillite. Fini les vacances d’été ou les anniversaires! Mais c’est une décision simple. L’option la plus difficile est le licenciement des employés. Mais, si aucune alternative n’est disponible, licencier votre peuple peut être une politique dure mais inévitable. Pensez également à réduire le coût des fournitures de bureau ou les frais d’expédition.

6. Donnez la priorité à ce que vous devez payer

Vos options de paiement varient en fonction de leur importance. C’est pourquoi il est nécessaire de donner la priorité au paiement à effectuer en premier et à celui qui peut être retardé. Payez d’abord les dettes vitales, pas la liquidation, qui peut ruiner votre entreprise. Par exemple, payer le salaire de vos employés est nécessaire car vous ne pouvez pas vous permettre de quitter l’entreprise. Payer vos fournisseurs et fournisseurs est votre prochaine priorité. De même, le paiement des impôts devrait figurer en haut de votre liste de choses à faire.

7. Réformez votre plan fiscal

Passer en revue l’ensemble de la gestion de votre trésorerie peut vous aider à éviter la faillite et à trouver des moyens d’améliorer votre productivité. Comment réaliser cette action? Essayez l’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Il vous fournira les informations nécessaires pour planifier et localiser stratégiquement les trous non découverts que vous n’avez pas encore connectés. Vous découvrez également des opportunités d’affaires – internes / externes – que vous n’avez pas utilisées pour maximiser la rentabilité de l’entreprise.

8. Renforcez votre réseau

Le réseautage ne doit pas être sous-estimé! C’est le support vital dont votre entreprise a parfois besoin pour survivre à un échec évident. Vos connexions vous viennent en aide et vous garantissent quand le navire coule. Vos partenaires contribuent à renforcer la notoriété de l’entreprise et à trouver de meilleurs clients pour votre organisation. Faites-vous des amis non seulement avec vos actionnaires mais aussi avec vos clients. Utilisez des cadeaux promotionnels (stylos, portefeuilles ou assainisseurs d’air) pour rehausser le profil de votre entreprise.

9. Vos clients comptent

Recevez un maximum de commentaires de vos clients. Leurs opinions sont importantes et vous devez continuer à créer des produits qui résolvent leurs problèmes. C’est pourquoi vous devez collecter des informations auprès des consommateurs et analyser ces données pour modifier vos services. Les enquêtes sont des outils utiles pour recueillir des informations. Concentrez-vous sur ce que veulent vos consommateurs, pas sur ce que vous voulez vendre. Si vos services ne répondent pas aux exigences des clients, vous risquez de perdre ces personnes au profit de votre concurrent.

10. Protégez vos actifs

Vos actifs peuvent être votre dernier espoir lorsque votre entreprise fait face à un effondrement inévitable. Protégez ces actifs, car ce sont les bouées de sauvetage dont vous pourriez avoir besoin pour sauver une entreprise en faillite. Ces choses que tu as peuvent créer des flux de trésorerie dans le futur et améliorer la situation financière de votre organisation. Par exemple, vous pouvez vendre temporairement les machines appartenant à l’entreprise ou louer des bureaux. Ces informations peuvent constituer une sauvegarde précieuse pour votre entreprise.

11. Faites confiance à votre équipe

Vos employés sont votre atout le plus précieux. Mais il est de votre responsabilité de vous assurer qu’ils sont utilisés correctement. Les employés qui travaillent uniquement pour un salaire peuvent ne pas être le bon choix pour votre entreprise. Vous devez vous connecter avec eux et vous assurer qu’ils comprennent votre modèle commercial. Vos employés doivent être des personnes dévouées et déterminées à réussir. Formez-les à être plus efficaces et écoutez leurs recommandations pour promouvoir la communication.

12. Évaluer le risque

L’entrepreneuriat se nourrit de risques et de défis. Certains propriétaires d’entreprise préfèrent jouer la sécurité en temps de crise. En fait, l’aversion au risque peut réduire votre productivité et perturber votre substance innovante. Prendre des décisions courageuses est souvent le moyen de sauver votre entreprise en faillite. Lorsque Private White a décidé de lancer des produits de marque, il a été confronté à la responsabilité de la gestion des stocks et du marketing. Mais cette décision a finalement contribué à leur croissance et à leur popularité.

conclusion

En tant qu’entrepreneur, vous pouvez assumer la raison la plus courante de l’échec d’une entreprise. Ici, les experts ont convenu après une recherche minutieuse. Selon la banque américaine, 82% des petites entreprises s’effondrent en raison d’une mauvaise gestion des flux de trésorerie! Il ne fait aucun doute qu’il y a 80% de chances de porter un toast à votre entreprise après deux décennies de service. De plus, les start-ups s’effondrent, car environ 80% d’entre elles démarrent avec un capital insuffisant ou n’ont pas établi de stratégie commerciale bien établie. En bref, les problèmes d’argent peuvent casser votre navire en douceur et vous laisser un vétéran de la faillite financière. Évitez donc les pertes financières et développez un réveil financier. Suivez nos suggestions et évitez les échecs.

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