London & R&D Partners - Diriger la croissance économique et l'intégration dans l'écosystème des startups de Londres

Écrit à l’origine par Nick Ismail au Petite entreprise

Certaines parties de l’écosystème des start-up londoniennes se sont développées pendant la pandémie, tandis que d’autres ne l’ont pas fait.

La voie de la reprise pour ces industries a commencé avec le desserrage du verrou, mais un système de soutien exclusif et de développement économique est nécessaire pour soutenir cela.

Dans ce Q&R, nous parlons à Maurizina da Silva, responsable du programme de développement des affaires chez Londres et associés, à découvrir ? comment ils aident les start-ups et les échelles de Londres, l’importance de la diversité et de l’intégration, l’état de l’écosystème des start-up londoniennes et ses perspectives d’avenir.

Pouvez-vous présenter le public de l’ère de l’information à London & Partners ?

London & Partners est le bureau de développement commercial et de destination de Londres et nous fonctionnons comme une entreprise sociale. Notre objectif est de créer une croissance économique à Londres qui soit durable, durable et inclusive. Nous y parvenons en nous associant à des entreprises à forte croissance, en soutenant les entreprises internationales et nationales, afin de progresser grâce à l’investissement, au commerce, au développement et à l’innovation.

En plus de cette mission générale, nous regardons l’économie des visiteurs de la capitale et visons à attirer des visiteurs et à créer des événements qui font de Londres une destination de classe mondiale.

Nous voulons promouvoir Londres en tant que ville mondiale et bâtir sa réputation mondiale pour soutenir le développement économique de la ville.

Qu’est-ce que le programme de développement commercial chez London & Partners ?

le Programme de développement des affaires est actif depuis quatre ans.

Au cours de ces quatre années, 1200 entreprises, tous secteurs confondus, se sont inscrites pour participer au programme.

Dans le cadre du programme, nous travaillons avec des start-ups et des petites et moyennes entreprises qui emploieront entre 5 et 10 personnes – au stade de pré-amorçage ou d’amorçage. Nous ne cherchons pas de revenus, mais tant qu’ils sont installés à Londres, nous avons un produit minimum durable et un plan de développement, alors leur mise en œuvre sera réussie.

En termes de secteurs, nous attendons avec impatience les entreprises de la finance, des services aux entreprises, de la technologie, des industries créatives, de l’innovation urbaine et des sciences de la vie.

L’objectif principal du programme de développement des affaires, et de London & Partners en général, est la croissance économique. En travaillant avec ces entreprises, nous avons contribué à créer plus de 300 emplois et les avons aidés à augmenter entre 100 et 140 millions d’investissements.

Un autre objectif important est de donner la priorité à la diversité et à l’intégration. Cela a été traduit pour les membres actuels. Parmi ceux qui ont postulé, près d’un tiers étaient des entreprises dirigées par des femmes, et plus d’un quart étaient dirigées par des fondateurs issus de milieux sous-représentés.

Pouvez-vous développer les valeurs fondamentales du programme de développement des affaires ?

Les valeurs du programme Business Growth sont intrinsèquement liées à London & Partners.

L’accent est mis sur la forme physique, l’inclusion et la résilience. C’est notre passion pour Londres, pour nous en tant qu’organisation commerciale, inclusive et à la pointe de la croissance à Londres.

Nous nous considérons comme un réseau de soutien pour ces entreprises. Financés par l’Union européenne, nous ne facturons rien, nous n’obtenons pas de fonds propres, il s’agit simplement de les soutenir autant que possible.

L’autre valeur que nous avons porte sur notre volonté de refléter la diversité et l’inclusion de Londres dans notre équipe et les start-up impliquées dans le programme.

Mon équipe, par exemple, est composée de personnes d’horizons divers et d’âges allant de 25 à 55 ans. Ce n’est pas un raisonnement pour nous. D&I n’est pas agréable à avoir, mais vous devriez l’avoir.

Cela se traduit par le programme de développement des affaires, où le nombre de fondateurs différents a considérablement augmenté depuis le début du programme.

Une dernière valeur que nous voulons défendre est l’innovation.

Nous prenons soin de nous challenger le plus possible. Nous essayons de répéter, nous essayons de repenser, nous essayons de faire les choses de manière à toujours s’améliorer et à ajouter de la valeur aux entreprises avec lesquelles nous travaillons. Dans le même temps, nous recherchons des collaborations et veillons à apporter de nouveaux éléments à chaque conversation que nous avons avec nos clients et partenaires.

Comment la pandémie a-t-elle affecté l’écosystème des start-up londoniennes ?

Lorsque vous regardez l’écosystème des startups dans son ensemble, il y a des domaines qui ont extrêmement bien fonctionné, accéléré et prospéré, et d’autres qui ont beaucoup souffert.

La plupart des défis que j’ai rencontrés concernent des entreprises de secteurs tels que les voyages, le tourisme, l’hôtellerie, la mobilité et le commerce physique. D’un autre côté, j’ai vu des entreprises dans les domaines de la technologie, de la fintech, de la santé, de l’edtech, de l’assurance, du commerce électronique et des jeux en ligne se débrouiller très bien – avec plus d’emplois créés et plus de nouveaux produits sur le marché que jamais auparavant.

Nous travaillons avec de nombreuses entreprises dans de nombreux domaines différents, et au début de la pandémie, nous avons essayé de créer deux contingences pour soutenir ces entreprises et d’autres.

L’une consistait à étendre notre cœur de métier et à inclure davantage d’entreprises du secteur du tourisme et de l’événementiel. Pour ces entreprises, nous avons organisé une série de sessions de résilience, couvrant des problèmes potentiels tels que l’avenir, la gestion des flux de trésorerie et la manière de tester et de négocier des contrats. Nous avons tenté de relever certains des défis les plus urgents auxquels nous pensions que les entreprises étaient alors confrontées.

Les perspectives sont-elles positives ?

Quant à l’avenir de l’écosystème des start-up londoniennes, je suis très positif.

London & Partners vient de lancer une campagne intitulée “Faisons Londres”, ce qui encourage les gens à revenir et à faire plus de choses dans la ville.

Quant au programme, le nombre de candidatures d’entreprises a augmenté, ce qui signifie qu’il y a une énorme demande pour ce que nous faisons.

Nous avons presque terminé notre prochain cortège, qui doit être livré entre septembre et novembre, et nous étudions déjà les candidatures pour la cantine de janvier à mars, qui se concentrera principalement sur les entreprises qui apportent des solutions pour des causes sociales.

En sortant de la pandémie, nous espérons qu’avec ces leçons, nous pourrons faire quelque chose de positif sur la situation et créer des opportunités. La transition vers le numérique, par exemple, nous a permis d’accueillir des événements pour beaucoup plus d’entreprises, à l’intérieur et à l’extérieur du programme, que nous ne pourrions le faire dans un environnement naturel.

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