Pour le moment il vaut mieux optimiser les ressources et les processus, aujourd’hui nous saurons quoi feedforward, comment appliquer cette ressource et la présenter comme des différences entre feedforward vs. Rétroaction.
Obtenir un peu de casserole, importer oui sabre ou c’est feedforward. Ceci n’est qu’une fermentation qui permet inciter tous leurs employés à obtenir une plus grande productivité et le meilleur desempenho no trabalho. Si aucun travail n’est fait sur cette stratégie de gestion, comme avantages et avantages de ce concept, nous le rencontrerons tous sauf ci-dessous!
Feedforward : sens et concept
Chaque fois que nous entrons en contact avec un membre du personnel pour obtenir son congé professionnel, nous avons une série de mécanismes que nous entrons en action. L’une des choses qui ne semble pas être le cas, c’est o anticipative.
Nous allons analyser en détail le mot « feedforward », dont la traduction littérale est « post-feeding ». Quel est alors le sens de l’anticipation ? Analyses Numa de desempenho mais traditionnel et comum, quand on a avaliar o desempenho do nosso functionario, costumamos olhar para a sua performance no ano, ou meses anteriores, dando-lhe indicaços sobre o que correu bem eo que correu menos bem duress esse tempo.
Avec la méthodologie de anticipative, est la perspective de l’analyse inverse. Nous allons analyser l’avenir du salarié, tendre vers le compte présent. Pour les autres mots clés, Ce fermenteur RH aide les gens à visualiser l’avenircomme leurs buts et objectifs, en se concentrant sur le meilleur de leurs actions et performances dans chacun d’eux, suivi d’un paradigme de positivité et de succès continu.
Stimuler et motiver les employés qui s’intègre dans son entreprise est fondamental pour que, conjointement, nous puissions atteindre les objectifs de l’entreprise à un rythme moindre et avec de plus grandes marges de luxe. Pour cela, il doit être connu sous le nom de améliorer positivement les comportements et les compétences qui est de tracer les résultats espérés. De son côté, il est crucial de corriger celles qui ne sont pas si bénéfiques, individuellement et collectivement.
La rétroaction est généralement axée sur le passé et peut apparaître comme une « crevaison » ou une forme de demande, à petite échelle, en personne. Le feedforward est l’effet inverse et est, en fait, une méthodologie d’amplitude qui diffère entre les lecteurs les plus consciencieux.
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Anticipation vs. Retour
Embora estes conceitos tenham um mesmo proposito, a maier diferença est na forma como os commentarios são realisados usand como variable o tempo. Comment la personne est-elle démontée, passée ou dirigée vers l’avenir.
Conforme mentionné ci-dessus, tandis que o les commentaires sont pour le passéo se concentrer sur l’avenir. La rétroaction traditionnelle est très perçue comme négative, puis elle tend à devenir un exercice vertigineux pour les autres « deixe-me provar e musrar o que fez de errado ao longe deste tempo ».
Naturellement, ce type de communication sera, de la part de l’employé, une réponse plus défensive. Leva-o doit justifier ses décisions et ses actions, apportant confort et stress à l’ensemble du processus.
Relativement anticipatif, cette méthodologie fait partie d’un événementou la situation du passé ou du présent, mais fait semblant d’être réformé ou tendon corrigé en vue de l’avenir. Les mesures nécessaires doivent être prises après que la détermination a été faite. Définissez les objectifs, les méthodes et réformez positivement, ou corrigez les corrections et les questions comme des leçons à corriger.
Cette méthode donne à l’employé la possibilité de ne pas comprendre ce qu’il fait, mais d’y réfléchir. Sans être réprimandé, perdez votre emploi ou sentez-vous frustré par rapport à votre démission. Et de plus, la capacité est cette personne, motivée à poursuivre son travail, permise ou son épanouissement professionnel ! L’anticipation est, normalement, considérée comme une méthodologie positivecelui qui se concentre sur les solutions et n’a pas de problèmes.
Qu Si vous voulez en savoir plus sur le feedback que sur le constructif, nous écrirons un article avec 5 conseils pour gérer le stress !
Avantages et bénéfices
Maintenant que je connais le sens de feedforward, nous percevons les quais comme leurs avantages.
Lorsque le feedback est négatif ou perçu comme tel comme un collaborateur, il initie un processus chimique, à notre connaissance, de production d’hormones de stress. Ce processus agit comme notre réaction de « luth » ou de « fugue ». Pour cette raison, ou rétroaction traditionnelle repose souvent sur le jugement, et non sur l’apprentissage et le développement.
Avec le feedforward juste à droite le compteur e, par isso, as vantagens deste recurso são multiplas:
Lorsque les employés reçoivent une réflexion sur leur côté positif (quitte à corriger tous les aspects de ma vie), cette approche nous fera perdre notre sens des réalités. avoir de la place pour mieux. Et ce n’est pas le cas. L’employé de bureau avec la sensation que l’entreprise continue à apôtre nele.
Cette méthodologie est idéale pour diffuser l’intérêt des personnes elles-mêmes Les projets de carrière, la formation ou la création de métiers et les métiers de réforme des compétences, qui contribuent largement à l’épanouissement professionnel.
Les employés perçoivent que, lorsqu’ils reçoivent un feedforward, leur contribution est valable pour l’entreprise. Indépendamment du fait que la personne qui reçoit au cours du processus n’ait pas une évaluation totalement positive, le feedforward lui donne une sensation de valorisation professionnelle pela entidade patronale.
Moi, Assim, j’ai créé un fort sentiment d’appartenance, qui se traduit par une implication majeure des employés dans l’organisation.
Lorsque les gens se sentent valorisés, qu’ils ont l’espace pour grandir professionnellement et qu’ils sont impliqués dans les activités de l’entreprise, ou ambiente de trabalho das organisateurs mieux Significativement. Comme les personnes sont le principal capital concurrentiel que les entreprises peuvent être, et encore plus à l’aise le seront, mieux ce sera pour la culture d’entreprise et pour la satisfaction et l’individualité.
Comment mettre en place cette méthodologie ?
Maintenant que j’ai exploré ce que c’est et ses avantages, la prochaine étape consiste à développer une stratégie de gestion qui peut inclure cette méthodologie de travail. Deixamos-lhe, ci-dessous, quelques étapes à respecter au moment de la mise en œuvre :
1) Détecter les difficultés ou les comportements à améliorer
Dans un premier temps, analysez les bons et les mauvais comportements des employés en cause. Après avoir appliqué cette analyse, à l’aide d’un système RH Analytics par exemple, vous pouvez détecter les erreurs et les problèmesou au contraire, identifier les points forts.
2) Concentrez-vous sur votre comportement
Uma sait que tenha clair que les comportements qui peuvent être interrompus, est important de se concentrer sur appréciation des attitudes mais saillantestout en se dispersant pour observer plusieurs choses simultanément.
3) C’est spécifique
Décrivez ce comportement pour les personnes impliquées, le plus important. Évitez de « corporatiser » pour utiliser le comportement d’une autre personne comme exemple. Pas de retour « lent à tonifier » avant ou quoi que ce soit qui crée une sensation de « oui falamos so isso ».
4) Concentrez-vous sur l’avenir
L’une des étapes les plus cruciales consiste à définir des parcours, à les expliquer en politiques commerciales ou en « parcours de carrière », afin que les fonctionnaires sachent à quoi s’attendre de l’avenir. C’est important envolver comme pessoas processus em causa neste, pedindo-lhes nos contributions et points de vue. Podem, assim, sentez-vous partie prenante du prochain processus.
5) Tomada d’ação
Notez et compilez toutes les informations qui sont discutées au cours du processus de feedforward, et permettez à ceux qui participent à cette activité de tenham accès à l’information par meio de um gestionnaire de documents. Sous cette forme, les « avaliados » peuvent accompagner leur développement avec transparence et clarté. Après cela, un montant fixe de travail est effectué, de 15 jours ou 6 mois selon les cas, afin d’évaluer l’état d’avancement et la compression de l’accord entre les parties.
Comment centraliser et automatiser un processus aéronautique
L’une des principales lacunes, ressentie par certains des intervenants de RH, est de proposer un centralisation des documents, processus internes ous avaliações. Les enfants, une panoplie d’activités qui s’inscrivent dans la journée et les journées des métiers. Le paradigme des processus de RH est très différent, compte tenu de ce qu’il a à nous offrir. La technologie, la numérisation et la mondialisation remplaceront les modèles traditionnels de gestion personnelle et talentueuse.
En ce qui concerne les améliorations de conception, il y a une plus grande demande de productivité, d’adaptation à des modèles hybrides de travail et d’heures et d’avancement professionnel. Les équipements de RH accompagnent cette évolution et ont donc besoin de trouver de nouveaux produits qui nous permettront de trouver des solutions à ces nouveaux problèmes. L’une des solutions que nous pouvons présenter est le fait que la gestion des ressources humaines de Factorial.Modèle d’exercice avec base en feedforward
Cette ressource fournit un mécanisme de rétroaction et d’anticipation, ainsi qu’un ensemble d’objectifs et de mesures pour chaque collaborateur commercial, ainsi qu’une évaluation de chacun. Cette solution a l’avantage d’être ou plus personnalisé possiblequi est ajusté à besoins spécifiques d’une entreprise.
Dans la rubrique de La note de Desempenho est possible choisir le modèle de prétention valoriséen accord avec la meilleure façon de s’adapter à vos besoins :
- Autoavaliações
- 90º ou gestes de gestor
- 180º ou paires avec des aviateurs de haute altitude
- 360º ou réactif
Les avis Nest peuvent être sollicités n’importe où ou comme spécifié. je suis logiciel totalement flexible, personne ne peut mettre en place son propre processus, ajouter à ses doutes ou utiliser des modèles prédéfinis. Pour la réalisation, vous pouvez utiliser les options suivantes :
- Créer des avis anonymes, qui montrent l’identité des gagnants
- Colocar campos obrigatórios (ou não)
- Il existe différents formats : texte, numérique, classification et école multiple.
Supposons que la période de valorisation se termine, en révélant et en définissant les métas. Com este software, pode fazer as analyse ce processus en temps réel, accompagné des réponses de chaque avaliado. Vérifier le statut de chaque note, par les managers ou les chefs d’équipe. Ces informations seront réconciliées, responsabilisées, intronisées, prises comme meilleures décisions.
La période finale des qualifications ne sera pas possible créer et gérer des relations personnalisées pour chaque employé. Ces documents sont indispensables pour accompagner et médiatiser la conception de chacun. Les sociétés gérées peuvent être regroupées par registrar ou par équipe, et peuvent être revues en accord avec les évaluations (elles sont actives ou oui conclues). Pour compléter cette fonctionnalité, nous avons également la possibilité de consulter les résultats qualitatifs et quantitatifs.
Déléguez comme taux annuels dans la gestion des ressources humaines, un logiciel personnalisé, centralisé et automatisé pour tous les processus.
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