Pour tout comprendre sur les OKR et comment les mettre en œuvre, la première étape consiste à réfléchir aux objectifs de votre entreprise. Par principe, la gestion des ressources humaines, et l’une des plus exigeantes, est le suivi des objectifs et de leurs approches.
De maneira geral, os Les OKR peuvent être comparés à d’autres stratégies. Par exemple, avec l’image de marque de l’employeur, l’analyse des personnes ou la formation interne pour nos employés. En effet, les métas et les objectifs sont présents dans diverses mesures de RH. Une entreprise qui a des objectifs précis et une équipe qui sait comment les gérer, pas même des hypothèses hypothétiques.
Par exemple, dans cet article, nous parlons de ce que sont les OKR, de sa méthodologie et de la différence entre les OKR et les KPI. Nous vous expliquerons également afin de servir cette méthodologie et vous montrerons des exemples d’application des métriques RH de votre entreprise.
Au lieu d’entrer dans l’article, nous voulons préparer un modèle objectif avec la méthodologie OKR. Sera prêt à télécharger et à utiliser votre entreprise :
Que sont les OKR et quelle est leur méthodologie
Appliquer à la méthodologie OKR, ou en anglais Objectifs et résultats clés (Objectifs et Résultats-Chave) ont de nombreux avantages. Entre ceux-ci, il faut éviter que tenter de lever des objets et des méthodes ne rende rien impossible. Ou pire, si un torse se présente, tant pour les équipes que pour le collaborateur.
Mas finale, ou quels sont les OKR ? De maneira geral, os Les OKR sont directement liés à la méthodologie OKR créé par Andy Grove, ex-PDG d’Intel. Cette méthodologie est également citée a posteriori non livre Mesurez ce qui compte : comment Google, Bono et la Fondation Gates font vibrer le monde avec les OKRpar John Doerr.
La méthodologie OKR se compose de num ensemble de techniques de planification et d’organisation. Tais techniques ganham forma em Mesures d’humidité relative et ses moules se conforment à la nécessité de chaque monnaie d’échange.
Sous cette forme, il y a clairement une augmentation du temps et de la masse monétaire à différentes étapes du processus de prêt. Sejam individuais ou coletivos.
Ça a l’air très bien, mais en pratique de nombreuses entreprises ne savent toujours pas appliquer cette méthodologie ou desconhecem comme suas vantagens. Aussi petit que possible, il est possible d’observer les différences dans les médias. Google a obtenu les meilleurs résultats dans l’organisation et la productivité de nos collaborateurs lors de la mise en œuvre des OKR.
Il appartient à la personne responsable de la gestion, de la supervision ou de la coordination de l’équipe d’investir un peu d’effort et de temps à l’initiative. Et une fois mis en place, La méthodologie OKR aura de bons résultats dans les médias et à long terme.
En ce qui concerne la mise en œuvre de la stratégie, de petits changements seront apportés. Oui, il n’y a pas lieu de s’inquiéter du zéro, mais nous devons adapter nos nouveaux objectifs et équipements.
📚 [Artigo] Organisation stratégique RH : 15 dicas et ferramentas
Avantages de la méthodologie OKR
S’il s’agit d’un formulaire séminal, mensuel ou trimestriel, nous savons que de nombreuses équipes peuvent bénéficier de la méthodologie OKR. Par exemple, dans les équipes commerciales ou marketing, qui travaillent généralement avec des raccourcis et dans un climat de concurrence constante.
Uma das vantagens de aplicar os OKRs é estimer la collaboration et n’a pas de concurrence entre collègues d’équipe.
Un autre point positif est le fait de la méthodologie OKR utiliser la hiérarchie de l’organigramme de l’entreprise. Clair, de forme a estimer le travail de l’équipe. Comprendre que nous pouvons collaborer entre eux et motiver l’innovation dans différents départements et fonctions. De plus, il y aura des stratégies pour réduire le taux de contraction ou entre les paiements et les approbations des vacances et des suivis.
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Comment définir les OKR : 4 points de chave
La méthodologie OKR est possible 4 points de chave qui guiam comme métriques RH. Ce formulaire, cependant, a beaucoup plus d’exigences simples que sa propre entreprise.
De plus, ces points doivent aider à la prise de décision, indispensable pour définir les types d’objectifs et les modalités de mise en œuvre.
Nous augmenterons les 4 points que nous choisissons pour définir les OKR :
- Quantités
- Qualitatif
- Transparent
- Ambitieux
Une solution très importante : les projets qui impliquent une rémunération émotionnelle, des commentaires sur les performances, le nombre de candidats et une voiture de travail, entre autres, sont également soumis à des OKR.
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Connaître, suivre, mais plus détailler chaque point de la Méthodologie OKR.
Quantitatifs
- Tous les OKR doivent être mesurés et quantifiés ;
- Les OKR doivent pouvoir quantifier la forme objective ;
- Foco em como obter os números desejados ;
- Les mesures doivent être claires pour toutes les personnes impliquées ;
- Valeurs à taux fixes ou variables, telles que dates, heures, salaires, dépositaires, etc.
2. Qualitatifs
- Service de support pour les métriques quantitatives ;
- Colaboram sur l’analyse de statut processus ou résultats ;
- Peuvent créer un système de qualification personnalisé et personnalisé pour leurs équipes.
Pour mieux percevoir ce point ultime, prenons l’exemple suivant. Pour utiliser les systèmes de qualification, avec une échelle de 0 à 5, nous aurons une variable ou un objectif déterminé qualitativement que nous analyserons. Nesta escala, « zéro » peut signifier que l’objectif n’est pas augmenté à la fois et « cinq » qui peut être conclu avec peu de succès.
3. Transparente
- Des OKR transparents pour tous nos projets ;
- Maintenir la transparence évite les malentendus et les frustrations ;
- Sens estimé de la coopération et de la marque employeur ;
- Participation à la communication interne ;
- Stimuler la motivation et augmenter la productivité.
Ambitieux
- Estimer une solide concurrence entre les collaborateurs et les équipes ;
- Ne doutez pas de l’opportunité d’offrir des affaires, les compétences nécessaires ou les responsabilités de chaque cargaison;
- Positionner les OKR un peu par rapport à ce que l’on espère est une attitude saine ;
- Les objectifs doivent être définis en accord avec la réalité de chaque entreprise ;
- Proposer toutes les fournitures nécessaires pour lancer les OKR.
OKR vs KPI : quelles sont les différences ?
Il est important de comprendre la différence entre les OKR et les KPI, tout comme ses métriques RH complémentaires. Est-ce à dire que s’ils confondent, ou s’ils interprètent comme « la même chose », le geste de RH perd un des ferments. Si vous voulez être connecté avec People Analytics, il y a une différence essentielle.
Comme nous l’avons commenté plus tôt, comme Les metas OKR représentent les objectifs concrets, mensuráveis, realizáveis e relevantes una tarefa ou processo. Définir et clarifier ces objectifs objectifs et cruciaux afin de motiver et motiver les collaborateurs avec un indice de performance élevé.
Enquanto que os KPI ou Desempenho Chave Indicateurs, comme medidas usadas em performance. Les KPI sont importants pour identifier et suivre le comportement des collaborateurs, des équipes et des entreprises. Il s’agit d’une activité spécifique ou d’un processus plus complexe.
Parmi les formes d’utilisation des KPI comme thèmes de gestion :
- Nombre de nouveaux clients sans période de temps fixe ;
- Tempo media a accueilli une équipe de vente pour conclure un accord ;
- Nombre de projets réalisés dans le cadre du travail du nouveau superviseur ;
- Quantité de clients satisfaits de la présence du collaborateur X ;
- Durée de la contraception et de l’entretien ;
- Fréquence des paiements de licence ou d’extension ;
- Niveaux de rotation pour les entreprises pendant une période de temps déterminée.
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Méthodologie OKR en pratique
Un bon exemple de la façon de percevoir la meilleure méthodologie des objectifs OKR peut être pratiqué dans la gestion télétrabale. Quant aux nouvelles formes de travail, il s’agit de télétrabal à 100% ou de régime de travail hybride, et la communication interne ne doit se faire que plus tard, pour que les objectifs soient maintenus par tous.
Assim, définir les esses objectifs avec clarté et précision faire une partie de ça taux de gestion des ressources humaines. Pour couronner le tout, démontrez votre sens de l’accomplissement.
Il existe différentes manières de pratiquer le colocar et la méthodologie OKR. L’un d’eux combine les questionnaires de diffusion avec les OKR définis. Parmi les avantages de l’application d’une amélioration de la conception à 360º à nos collaborateurs et à nos équipements, citons :
- Surveiller le processus d’établissement des objectifs ;
- Identifier les quais comme des barrières ou des limitations qui entravent l’établissement d’objectifs ;
- Observer quel type d’ajustements ou de bonnes pratiques d’un objectif déterminé à reproduire par nos équipes ;
- Analyser l’engagement, la motivation, la satisfaction, etc. pour relever les objectifs.
✅ [Modelo] Appréciation de Desempenho 360º
Logiciel de gestion de la méthodologie OKR
Pour développer et mettre en œuvre votre stratégie de métriques OKR est définie avec précision, réunissez et organisez les métriques RH des différentes personnes et processus. Tout peut être fait manuellement et sans aucune garantie d’exactitude et de précision des données.
Un modèle de Objectifs et résultats-Chave (OKR) dans Excel pode ajudá-lo a familiarizar-se. Et, clairement, pour commencer à mettre en œuvre ce processus dans votre organisation et votre entreprise. Par conséquent, il est indiqué dans une déclaration qu’il devrait aider à récupérer et à analyser les OKR objectifs, Le logiciel Factorial vous aide.
Découvrez-en plus sur la plateforme de Factorial dans la vidéo suivante :
Le Factorial est un logiciel de ressources humaines qui aide les entreprises dans la gestion de la méthodologie OKR. La plateforme même de Numa répond aux principaux processus des Ressources Humaines. Ce formulaire, nous le numérisons et l’automatisons dans la mesure où il provient d’un professionnel RH.
Comment faire un guide de gestion des objectifs et des résultats :
- Grande transparence ;
- économie de temps ;
- Accompagnement en temps réel ;
- Numérisation en nuage ;
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