Un plan de rémunération variable est une stratégie et mis en place par de nombreuses entreprises, et a pour objectif de rémunérer les salariés pour leur travail. Além disso, presentes divers vantagens que vamos saber neste artigo.
Tous les collaborateurs aimeraient avoir le sentiment que leur travail a été reconnu par les chefs. Quand il y a reconnaissance, il y a plus de motivation et plus d’efficacité. Par conséquent, nous constatons également de meilleurs résultats pour l’équipe et pour l’entreprise. Il est donc important que les collaborateurs ressentent un retour positif sur leurs deux gestes.
L’un des meilleurs moyens de transmettre ces commentaires positifs à vos collaborateurs consiste à rémunération variable.
Si cela n’est pas connu, alors cet article échouera sur la rémunération variable et ses avantages et inconvénients. Nous expliquerons les types de plans de rémunération variable qui existent et comment nous pouvons les mettre en œuvre dans notre entreprise.
Rémunération variable : qu’est-ce que c’est ?
Une rémunération variable (RV) est, d’une manière générale, une programme de compensation financière pour les collaborateurs. Les matériaux ne sont pas augmentés dans le salaire du collaborateur, en fonction de nos résultats et de notre conception pendant une période de temps déterminée.
Cette augmentation est une majoration temporaire du salaire fixe e, como indica o seu nome, pode variar. À la longueur du mois ou à la longueur de l’année, selon le plan que votre entreprise met en œuvre.
La rémunération variable est-elle une augmentation du salaire de base ?
La réponse est non. La rémunération variable est un complément au salaire de base, ou une rémunération fixe. Pour suivre, nous percevons comme des différences entre ces deux concepts.
1) Rémunération fixe ou base
La rémunération fixe est appelée la valeur qui a été vérifiée avec le collaborateur. Comprend votre salaire, ainsi que tous les avantages convenus, tels que la subvention alimentaire, l’assurance maladie, les indemnités de transport, les indemnités de vacances, entre autres. Les valeurs de la rémunération fixe sont constantes et mensuelles.
2) Rémunération variable ou flexible
La rémunération variable ou flexible fait référence à tous les programmes d’incitations financières externes au salaire de base. Consentement au collaborateur du collaborateur et ne pas avoir une fréquence ou une valeur fixe. Sous réserve de modifications, en accord avec les résultats du collaborateur.
Quel est l’objectif de la mise en place d’un plan de rémunération variable ?
Il existe diverses raisons pour lesquelles les entreprises décident de le mettre en œuvre plans de rémunération variable. Entre eux, on commence :
- Montrer de la reconnaissance pour travailler avec des collègues;
- Augmenter et surveiller les processus productifs ;
- Améliorer la qualité de vie des collaborateurs;
- S’assurer que l’équipement est aligné avec l’objectif d’affaires ;
- Augmenter la motivation ;
- Fortalecer o Marque employeur.
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Y a-t-il un inconvénient ?
Présente certains inconvénients associés à la rémunération variable, sim. Uma delas é a difficulté à trouver des indicateurs dans les fonctions de détermination des fonctions. Comme le processus est basé sur des KPI, il est essentiel que ceux-ci soient déterminés. Cependant, ce tarif peut être compliqué dans le cadre des zones de détermination.
Pour vérifier cela, vous devrez essayer percevoir avec les équipes respectives quels sont les indicateurs que nous considérons les plus importants. En tant que base de niche, il faudra définir des objectifs pour chacune d’entre elles. Assim, garantira que chacun puisse bénéficier du plan de rémunération variable dans son ensemble.
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Types de rémunération variable
Selon s’ils ont une rémunération variable, et s’ils ont respectivement des avantages et des inconvénients, vérifiez le moment de la rémission pour quels types de rémunération existent.
1) Participation à nos Lucros et Résultats
Plan suivant, les sociétés de l’entreprise sont réparties entre les collaborateurs. Ici, la rémunération ne dépend pas d’elle, mais aussi de facteurs externes.
Selon le modèle économique, la fréquence du plan peut varier. Normalement, c’est en fait un vez por ano. Mais, pour être mises en œuvre, elles doivent faire l’objet d’un accord préalable et tous les collaborateurs doivent être élus.
3) Rémunération par Desempenho
Neste type de variable de rémunération, existe un récompenser le collègue pour son desempenho. Les gestes des ressources humaines, ou du domaine respectif, analysent les recherches et les résultats de chacun, pendant une période de temps déterminée. Depuis ses objectifs prédéterminés et, en accord avec ces objectifs, il est rémunéré.
Les gratuités peuvent être individuelles ou collectives, selon le plan. Cette rémunération permet de potentialiser les résultats, en maintenant les hauts niveaux de motivation.
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3) Commission
Il s’agit d’un type de rémunération très variable utilisé sur le matériel de vente. Além est un moyen ultime de motiver les membres de l’équipe à atteindre leurs objectifs, est une incitation à le faire, mais suppose la fermeture des affaires.
Pour chaque vente réalisée, le collaborateur recevra un pourcentage du produit de la vente. Ce pourcentage peut varier d’une entreprise à l’autre.
4) Bonus
C’est une forme de rémunération variable pour em prime, être rémunérés lorsque les collaborateurs les considèrent comme leurs métas pré-établissement. Isto pode ser facto de forma individuel ou en groupe. La gratification peut être calculée en multiples du salaire de base et en accord avec le salaire élargi.
Prochain programme, il n’est pas nécessaire que tous les collaborateurs participent. Apenas compensera les fonctionnaires qui obiviveram le meilleur desempenho.
5) Açoes
L’un des plans les plus complexes, mais avec de bons résultats dans les médias et un long travail pour les organisations, ce sont les actions. Cette forme de rémunération variable, chaque employé devient le « propriétaire » de l’entrepriserecevant une participation aux bénéfices de l’organisation.
Ce programme phase car les collaborateurs ne sont encore qu’une partie de l’entreprise. Travail incitatif sans compromis sur les objectifs et compromis avec de bons résultats. Cependant, ce plan de rémunération variable peut avoir un impact négatif. Si l’entreprise ne recueille pas de bons résultats, les collaborateurs ne recevront pas leur rémunération, qui peut être déchargée en équipes.
Nous en explorerons quelques-uns, mais ce sont des plans de rémunération variable. Ils peuvent être divisés en deux grandes catégories, são elas os incitations courtes (ICP) e os incitatifs à long terme (ILP).
1) Courtes incitations (ICP)
Les avantages sont pagos até ao prazo maximo de um ano. Notre ICP comprend le bonus, la commission, la rémunération de participation et la participation à nos bénéfices et résultats.
2) Incitations à long terme (ILP)
Aucun cas d’incitations à long terme, os Les prestations peuvent être versées en termes supérieurs à un an. Nous insistons sur les actions qui ne nécessitent pas de tarification d’attribution spécifique.
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Comment mettre en place un plan de rémunération variable
Étant donné que nous pensons que des types de rémunération variable existent, il s’agit actuellement d’un accord et nous prendrons quelques conseils sur la manière dont nous pouvons mettre en œuvre ce type de rémunération. Véjamos :
1) Respecter la législation en vigueur
Avant de mettre en place un programme de rémunération flexible, est important en ce qui concerne la législation. Assim garantit que son programme sera mis en œuvre et appliqué sous une forme tout à fait légale.
Notre conseil prévoit une rencontre entre une équipe des Ressources Humaines et un pôle financier et juridique, afin de construire un plan global, juste et légal.
📚 [Artigo] Modifications du travail 2022 : Teletrabalho, salariios, entre autros
2) Établir des indicateurs (KPI)
Os KPI (indicateurs clés de performance) reposent sur la majorité des plans de rémunération variable. Ce formulaire devra décider quelles variables et méthodes utiliser pour justifier les collaborateurs du formulaire.
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3) Définir les objectifs et les métas
Après avoir décidé lesquels évaluer, il y a définir metas pares esses mesmos indicadores. As metas podem ser individuais ou em equipa. De plus, chaque méta peut avoir une valeur exorbitante ou un pourcentage, en accord avec l’indicateur spécifique.
Nous ne choisissons pas de communiquer avec nos collaborateurs, de manière transparente, simplement parce que ces KPI seront les plus indiqués. E, clair, choisir et définir ces KPI de forme juste et aligner avec les objectifs et prévisions d’activité.
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4) Soutenir les collaborateurs
J’ai déterminé mon plan de rémunération variable et défini les indicateurs et méthodes pour mes collaborateurs. Agora, chegou a altura de suivre l’évolution de leurs six collaborateurs, ajudando-os a atingir os seus objetivos. Isto irá ajudar os colaboradores a sentirem-se mais motivados. Pour cette raison, il est garanti que votre entreprise obtiendra les meilleurs résultats ou qu’elle profitera à tous.
Ce compagnon peut se présenter factuellement, il vous accompagnera dans le travail des collaborateurs. Cependant, il serait utile d’ajouter un logiciel de ressources humaines, comme c’est le cas du logiciel Factorial.
Mettre en place des plans de rémunération variable avec l’aide du Factorial
Nous savons tous qu’accompagner et faire progresser des collaborateurs peut être une affaire compliquée. C’est ainsi que dans Factorial le pouvoir peut aider à rendre cet accompagnement d’une forme plus simple !
Le logiciel Factorial nous assiste dans les processus de traitement des ressources humaines de sa société. Une fermentation pratique et complète qui aidera et établira des plans de rémunération variable. Quelles fonctionnalités propose cette plateforme ?
Recibos de Vencimento
Accompagner les récépissés de réception de leurs collaborateurs depuis l’un de leurs locaux. Cette gratuité sera automatiquement enregistrée sur notre logicielet communiquera avec ses comptables et son équipe financière.
Dans ce formulaire, toutes les personnes impliquées dans le traitement des salaires et l’émission des reçus auront accès à l’avancement des paiements et au statut de chacun d’eux.
De plus, avec la centralisation des documents et des informations, chaque employé peut voir la valeur de la rémunération flexible (annuelle ou mensuelle) depuis son tableau de bord ou peintre.
Objectifs et OKR
Com a Puissance factorielle définir les objectifs de nos collaborateurs. Définissez des métas, des périodes temporelles, et poursuivez son évolution. Appliquer les méthodologies OKR et KPI pour créer des objectifs collaboratifs. Les équipes d’équipes peuvent accéder à ces informations, se former et être en mesure de fournir un accompagnement plus pratique.
Système de contrôle et de gestion de l’assiduidade
L’un des deux indicateurs du plan de rémunération variable est un assidûment? Avec cette fonctionnalité Factorielle, vous pouvez gérer cet indicateur de formulaire très simple ! Enregistrez les heures de vos collaborateurs et profitez de la productivité de votre entreprise.
Note Desempenho
Recevoir et fournir des commentaires à nos collaborateurs Factorial. Organisez vos résultats localement et construisez des relations et des graphiques de manière pratique. Assim, terá uma vision générale de l’évolution de nos collaborateurs par rapport à metas stable.
Gestion de la formation interne
La formation de tous leurs collaborateurs est importante pour leur motivation et leur efficacité au travail. Pour nous aider à atteindre nos objectifs, utilisez-les pour fermenter gestion de la formation interne et Factoriel. Voyez qui conclut les cours et avalie les cohortes de collaborateurs. Surveiller également le besoin de formation que tous nos collaborateurs peuvent trouver, y compris les relations personnalisées.
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