Faut-il embaucher un nouveau collaborateur : et maintenant ? Quais são as etapas todas que deve fulmir? Como ter um processo de recrutamento mis à jour, desde o inicicio ao fim ? Comment gérer les compétences et les talents ? Connaître les principales étapes du processus de contractualisation, prochain article !
A contratação de funcimiento pode ser um verdadero quebra-cabeças. Investissez dans un logiciel adapté para gerir todo o processo permitaría que os seus recursos humanos invistam mais tempo a selección o candidat ideal e, posteriormente, no acolhimento do mesmo.
Prochain article, découvrez comment fonctionne tout le processus de contractualisation : da seleção e recrutamento, ao onboarding, às formações internas para novos collaboradores ou até mesmo a valencia de performance. Saiba ainda o que é preciso mudar na empresa, para que fique em conformista com tudo.
Table des matières:
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Quelles sont les étapes du processus de recrutement ?
Um processo de recrutamento organizado e estágalos desde o inicio ao fim é basic para que compru este processo com a efficience et efficacité maximales. UNE La gestion des talents implique concentration, organisation, responsabilité et compétences pour évaluer les personnes.
Malgré l’existence de différentes étapes a curto prazo, rappelez-vous que o recrutamento deve ser trabalhado ao longo de todo o ano ea reputação da sua empresa deve ser construida agradiento. Investissez dans la construction d’une marque avec de bonnes politiques de marque employeur. O poder da palavra « boca a boca » é énorme. Por isso, é comum que collaboradoras, partercios, clientes, falem da sua empresa a amigos, familiares e conocidos. Se tiver uma boa política empresarial, certainement qu’une reputação construida será positiva.
👉Adonselamos a leitura do artigo sobre Proposition de valeur pour les employés : 6 étapes pour construire une sua.
1. Identifier le besoin d’un nouveau collaborateur
Após répondeur a estas queastos, avalie quem parrève fazer o acolhimento do novo collaboratedor e solicite a creación de um plano de onboarding.
Por forma facilitar a identificación de uma nova contratação, deve implementar processus de rétroaction réguliers. Desenvolver mechanisas que proporcionem um contacto próximo com en tant que différents patrons de votre entreprise et avec nos collaborateurs, é important para conseguir encontrar os obstacles et évolution das suas equipas.
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2. Définissez votre processus de recrutement
Se não tiver definito um processo de recrutamento, é important que o faça antes de contrarat um novo colaborador. Après avoir reçu les candidatures, comment procédez-vous pour le processus de sélection ? Comment sera une première interview ? Havera uma segunda ? Quem avalia comme compétences difficiles? E comme soft skills ? Quais os prazos do processo ? Comment donnez-vous un feedback à tous nos candidats ?
Estruture os procesos de recrutamento da sua empresa, com a equipa de recursos humanos. O ideal é que haja um procedimento comum, que depois pode ser adaptado a cada tipo de cargo, consoante os parameters a valare.
Définir, ainda, os testes e dinámica de recrutamento que serános necessarios para seleção da sua nova contratação : proficiência em línguas estrangeiras, connaisseurs técnicos específicos, dínimacas em grupo, análise behavoratal, entre outros.
Se necessitar de fazer algum teste ou prova ao candidato, qu’impleisse o desenvolvimento de um trabalho que puerago ser usado pela sua empresa, prêve salvaguardar que não usará o que por ele pour dévolu, sauf se ele ficar com o cargo. Mais uma vez, un reputação da sua empresa deve ser considerada. Se um candidato não ficar na sua empresa ea mesma usar um trabalho seu, puerada gerar discontentamento, alem de colocar em causa valores éticos.
3. Procédure de sélection et de recrutement
Superadas as duas primarsa fases, é hora de abrir a vaga e combarre a interviewar potenciais cantodos. Para tal, é important que escreva uma des lettres descrição sobre o cargo, avantages offerts, cultura de empresa, salário expectável, hard skills et soft skills nécessaire et d’autres informations jugées pertinentes.
Quando já tiver toda esta information estructurada, deve divulgar a vaga de emprego: no site da empresa, nas redes sociais e nos portais de emprego proprios para engariação de novos cantodos. Venez logiciel de recrutement da Factorialconsegue criar um portal de emprego atrativo e completemente personalizável, onde consegue gerir todas as candidativas. Comme candidatures vão comgresar a surgir e, se as tiver todas num único sítio, será muito mais simple et efficace une gestion sua.
Depois, é necessário avantar com o processo de recrutamento, fazendo as entrevistas que definiu. Na fase de entrevista, garanta que a sua equipa de RH usa mécanismes que perimiris que os candidatsos se sintam confortados, com dialogos amigáveis e educados. É fondamental que não hajam atrasos, uma vez que os mesmos podem causar stress aos seus cantodos.
Quando encontrar o candidado ideal, com base nos parametros previendo établisado, faça a sua proposta salariai e respetivos beneficios. Si vous avez des questions relatives au Código de Trabalho, vous devriez consulter un autorité para as condiziones do trabalho.
👉 Vous avez des doutes sur la proposition salariale pour faire un nouveau contrat ? Saiba tudo sobre Ajudas de custo em Portugal : como funcionam eo que diz a legislation
4. L’intégration est essentielle dans la contractualisation
Com a contratação efetuada, é hora de passar ao onboarding do novo funcionário. Os primeiros dias do collaboratedor da empresa são muito importantes e não deve ser descurado o seu colhimento, em momento algum.
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É nesta altura que o novo funcionário vai conhecer o seu cargaisono fonction de l’entreprisenous processus internesnous logiciels et programmes utiliséscomme méthodologie de travail e tudo o que pour réaliser les tâches para nécessaires en tant que suas.
👉 Aprenda tambem sobre Inbound Recruiting : une nouvelle tendance qui apporte des avantages à RH
É tambem nesta fase que deve inclure todas as formations internes que achar relevantes para o cargo do collaborateur. Par exemple : o novo collaboratedor vai precisir de operar uma máquina ? Dê formação sobre a mesma, bem como sobre todos os sistemas de segurança associados.
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5. Faites une évaluation des performances
Voir acha que o processus de recrutement des employés termina com a sua entrada, saiba que não. Afinal de contas, só a médio/longo prazo é que conseguirá perparirá se collaborateur mais approprié para o cargo.
É fondamental que procéda à évaluation des performances, medindo un productivité de leurs employés. Este processo deve ser feito com os novos collaboradoras, assim como com os já existentes.
Deve ainda promoteur a valuação de performance individualpor forma a que tambem consiga obter feedback dos seus collaboradores e comparar a sua valenciação com a autovaliação de cada um.
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Le logiciel idéal pour embaucher des employés
No processo de recrutamento, é fondamental ter um logiciel onde possa gerir todo o processo do inicione ao fim. Venez logiciel da Factorialum software « tudo-em »-um », suite :
Para além disso, com este software, tem acesso a muitas outras ferramentas e funcionalidads: gestão de abjesas; relógio de ponto e controlo de assiduidade ; reçus de vengeance ; gestion des absences et muito mais!
É isso mesmo: o logiciel mais complet de mercadoonde consegue gerir todos os procesos de recursos humanos, num só sítio.
Nouveau contrat : o que mudar na empresa ?
A contratação de novos funcimientos implica algumas changements et bureaucratie pour une entreprise pas d’organigramme, gestion des compétences, gestion des talents, entre outros. Orienté vers le processus de recrutement et de sélection, existem pequenas coisas que não se deve esqueceras, consequentes da contratação de funciones. Damos-lhe algumas dicas :
Mettre à jour votre organigramme
Une mise à jour de l’organigramme est fondamentale. Seja pour accompagner o crescendo dos recursos humanos da sua empresaseja para ter todos os departamentos estructurados e hierarquias definitas.
Nós percebemos : é uma taesaga aborrecida e que rouba tempo. E se lhe dissermos que com o software da Factorial consegue criar o organograma da sua empresade forme automatique ?
Grâce à l’organigramme construit avec notre programme, vous aurez une vision globale des postes de vos collaborateurs, de vos managers et de la place que vous occupez dans votre entreprise. Vous pourrez également accéder directement à votre profil si vous avez besoin de consulter des informations personnelles ou de mettre à jour votre position au sein de l’entreprise.
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Faire de la communication interne
Une communication interne da sua empresa tem de ser feita de forme régulièrepara permitir que os procesos de trabalho fluam e todos os collaboradores tenham accès aux informations pertinentes para implucerem o seu trabalho e se sentirem parte da empresa.
Communiquer sur un nouveau collaborateur est tout aussi important. Os novos colegas necessitam de saber que existe algeum novo a prempletar determinado cargo e, acima de tudo, saber quem é a pessoa. Devem également collaborater no seu acolhimento.
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Crie um espaço de trabalho para sua contratação
Onde é que o novo collaborateur vai exercer as suas funcciones? Já tem um local de trabalho definito? Tem as ferramentas, materiais e utensílios necesarios ? Previu tambem um espaço onde poderago guardar os seus objetsos personales ?
Este passo, malgré de parecer simples, tem de ser cumprido. Por vezes é necessário acquérir de nouveaux matériaux, aquando da entrada de um novo funcionário. Ou até mesmo préparer os locais de trabalho. Certifante-se qu’a sua nova contratação tem tudo o que precisa para se efficiente e implecutar um bom trabalho.
