Lederar pessoas é um grande desafio para o qual é preciso préparator-se bem, dominar as exerciencias inerentes à funcción e comprehensor o que se espera de quem está numa posición de leadership nos dias de hoje.
Num mundo perturbateur et en constante évolution, un leadership situationnel consiste en un modèle d’intervention com seis estilos complementares que se adequam a diferentes pessoas e circunstances, vando ser uma mais-valia e uma excellente approach a ter em conta.
Table des matières:
O que é un leadership e quais as suas avantages?
Chegar a uma posizione de leadership é, para muitas pessoas, uma ambição. Afinal de contas, voir le leader confère un ensemble d’avantages, comme par exemple :
- Accroître la reconnaissance ;
- Ter o poder de decisión ;
- Maior retorno financiero ;
- Accès à quelques insignes.
Cependant, il y a un autre côté qui est ignoré : ter a responsabilidade de gerir e motiver outras pessoas, trabalhar sanglot maior pressionrépondeur pelo trabalho e résultats de outros, tendo de se adaptar a pessoas diferentes.
Fruto desta ambição, todos conchemos algume que nunca deveria ter uma position de leadership mas que o faz todos os dias. Assim como todos conchemos algume que, mesmo sem ter um cargo ou pozizione de leadership, representa o que significa veritamente lederar bem.
Como guergaram algumas pessoas a posições de le leadership est un mystère par résolveurassim como é intrigant constatar que outras pessoas nunca tudem essa occasion.
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Os lídes que timís eo que aprendemos com eles
Pensemos nossos percursos proffesionalis : que les délais ? Fizeram une différence ? Marcaram pela positiva ou pela negativa ? Se tivermos a devida resiliência, podemos aprender com todos : com os melhores, aprendemos o que fazer ; com os piores, aprendemos o que evitar.
Entre as muitas exigencias do que significa construir uma carrera no mundo corporativo do nosso tempo, liderar pessoas neste contexto é algo ainda mais defesifante.
Nos dias de hoje, em que tudo é rápido, complexo e global, o mundo em que vivemos é uma caixinha de surpresas – vivemos em constante muandaza, a disruptção é o « prato do dia » e este é o novo normal.
O que ontem era verdade, hoje é mentira. O que ontem era comprovado, hoje é questionado. Todas estas muñecas criam nouveaux paradigmesgerme nouvelles exigences e novas zonas de desconforto a quem lidera. É neste contexto, mais exigeante do que nunca, que é preciso lederar… e é é preciso lederar bem ! Estarão os leides de hoje prêt à faire face à tout isto?
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Confiamos nos líderos que temos ?
Num estudo do Odger’s Berndtson Leadership Confidence Index, avec Harvard Business Review Analytic, participaram dois mil executivos de trente pays dont le Portugal, représentant des entreprises de divers secteurs, da indústria às tecnologias, passando pela energia e telecomunicações, construção e retailho, entre muitos outros. Une grande questiona était : cette perturbation créera-t-elle une crise de confiance envers nos dirigeants ? E une réponse é : sim, está !
Segundo este estudo, face às constantes changes que o mundo corporativo integra, malgré 95 % dos executivos seniores em todo o mundo accreditarem que uma correcta management desta disruptão é vital para o successo das suas organizaciones, apenas 15 % assumem ter confisanza na capacidad da sua propria equipa de leadership para répondeur à essas causas.
Mais : só 16 % consideram que o tema tem sido bem gerido até à data, e 88 % considera mesmo que vai ser ainda mais crítico nos próximos anos… e isto aplica-se a cargos de topo mas tambem a equipas de gestion.
Ou seja, reconnaissez que lederar em contextos de muandaza é décisifomas não têm a capacidad de o fazer nem estão meridados das pessoas certas para o fazer.
De plus, il est important de comprendre ce que signifie répondre, nos dias de hoje, a este desafio. Liderar pessoas nunca foi tão exigeante. O mundo mudada, continua a mudar e vai mudar ainda mais, afetando também a interação entre as pessoas e, por consequencia, o que se espera delas, sobretudo de quem está a lidarar.
Como se liderava vs como se lidera
Senão vejamos: na Revolução Industrial, as empresas precisavam de employados, que malheureusement eram na sua larga majorité pouco habilitados e com baixas expectatidos, attiré pelo salaire, formatados para executar, com obediência e disciplina, em empregos repetitivos e estáveis.
O paradigma mudado totalement com a Revolução Tecnológica do nosso tempo. Agora procuram-voir collaborateurs qualifiés, différenciés et créatifs, nous attirant vers de nouveaux projets à court terme. Ils sont également stimulés à être créatifs, à contribuer à dépasser les attentes et à innover nos services.
O desafio agora é liderar collaboradora ambitieuxos, critiques et informados, que fazem mais e melhores demandes de renseignements. Collaboradores que esperam mais e melhores respastas, com attentes élevées e baixa tolerância ao errosem paciência para respostas vagas.
É por isso que quem leadera pessoas, indépendant da área em que o faz, precisa de estar cada vez melhor preparato para o fazer – já não basta chegar a uma pozizione de líneados, é preciso saber claramente o que se está fazer.
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Le leadership situationnel est os seis estilos de leadership
Pour répondre à ces exigences, recommandation-se uma anbordacion de Liderança Situational. Ou seja, quem lidera deve adequar a sua intervención a três factori tout aussi importantes :
- O seu estilo naturel d’interventionisto é, a sua maneira habitual de interpretar, gerir e intervir;
- O profil do lederadoou seja, as suas caracteristics personales e professionnels;
- UN nature de la situationpor outras palavras, em que consistent o desafio a enfrentar eo que dele pode surgir.
Domaine suivant, Daniel Goleman est une référence mondialecom varias livros que explicam, com cariz pratico e fundamentação científica, a pertinência deste modelo de gestion de pessoas e equipas.
Segundo o Psicólogo e Professor norte americano, existem seis estilos de leadership situational:
- Visionnaire – líder que tem ideias claras sobre o futuro de médio e longo prazo que quer construir para as suas pessoas ;
- Relationnel – privilèges euh climat positif et agréable, avec satisfaction et proximité avec équipement ;
- Conducteur – dá instructions claras e precisas sobre o que deve ser feito, dando o primeiro passo eo exemplo de como fazer ;
- Pressionador – orienta o foco das pessoas para os objectivos e exige resultados positivos constantes ;
- Démocratique – abre a légencia aos lederados, pede contributions e opinións, favorise une delegação eo envelopment de todos;
- Entraîneur – ajuda as pessoas pour découvrir les motivations et les opportunités, en nous apprenant à nous améliorer et à atteindre votre potentiel.
O mais interesante é que liderar pessoas e equipas nos dias de hoje, requer uma grande capacidad de application de todos estes estilos, muitas vezes em simultâneo.
Il n’y a pas de style de leadership adapté à toutes les situations ous pessoas. Il n’y a pas de « formule » ou de « recette » pour la combinaison de styles qui fonctionne toujours.
É précisément que quem lidera tenha a arte eo engenho de se manter fiel ao seu estilo naturel em função dos seus pontos fortes. É preciso que conheça muito bem as pessoas que leadera ea forma como reagem aos seus stimulusos. Assim como, ter uma grande capacidad de analisier e comprehensor o que está realente em causa no desafio com que lida.
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Un art qu’ils subissent
UN verdadeira arte de lidar é ser autêntico ils ont l’air arrogant, adaptar-se à pessoas sem perder o rumo, interpréter comme des situations sem perder o timing certo !
Actuellement, les organisations en ont besoin des leaders capables de viser un avenir meilleur. Líderes com relações estáveis e que geram confisanza, capabilidad de orientar e dirigir com firmeza, gerando resultados, delegando e potentiando talentos.
Lorsque le leadership est assim, hoje e sempre, cela fait une différence.
Se está numa pozizione de leadership rembre-se que tem em mãos a opportunidade de fazer a diferencia na carrière (e na vida) das suas pessoas. Apprécier!
La direction en résumé…
É preciso renforce un confiance dos lederados no poder incroyable qu’un tem lederados e na sua capacidad de fazer a diferença. Para que isso conteça, é necessário uma grande capacidad dos leaders de senseer as organização da actualidade, o que querem e como pensam os seus collaboradores, aplicaando os várias estilos de leadership situationnel em função das équipements de cada pessoa e contexto.
