Les différents types de formation interne sont déterminants pour améliorer les performances de l’entreprise la plus précieuse. Falamos dos seus trabajoles.
As formações internas entreprises não só melhoram competences dos collaboradores, como trazem consigo várias outros beneficios para as proprios empresas.
Suivant artigo, iremos explorar os tipos de formação interna mais eficaces e porque deve investir nelas. Compreenda como são a chave para o crescendo de qualquer organização, bem como pode optimisar a sua estão.
Table des matières:
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O que são as formações internas ?
Antes de mais, as formações internas são obrigatórias por lei. Encontram-se devidamente definitas e estabilitas no Código do Trabalho.
De forma sucinta, tratam-se de programmes d’apprentissage et de développement, disponiblesados pelas empresas. O seu objectif principal é o de améliorer les compétences des collaborateurs na atalização das suas tahases. Mas tambem adquirir novos connaisseurs a applicar no performance das suas funcciones.
👉 Leia mais sobre o que diz o Código do Trabalho sobre a formação profissional nas empresas.
Importance des types de formation interne pour le développement des collaborateurs
L’importance des formations internes peut être divisée en trois grands groupes :
1) Melhoria das compétences
Primeiramente, e de forma mais óbvia, as formações internas perimiris que os collaboradoras se tornem maïs compétent nas suas funktions. Et quand nos collaborateurs sont capables de mieux faire leur travail, une efficacité ea efficacité da equipa aumenta.
Além disso, os collaboradores sentem-se mais confiantes, o que leva a uma motivation et satisfaction majeures pas de trabalho. Istó é, há uma umferencija évident da l’expérience des employés.
2) Vantagem compétitif
De plus, la réalisation des formations internes de notre entreprise permet à ces entreprises de s’adapter plus rapidement aux évolutions du marché et des technologies. Manter os collaboradores permanentemente estávelados ea par das ultimas tendencias da sua área de trabalho placer une entreprise à un avantage affronter aos concurrents.
3) Culture d’apprentissage continu
Enfin, à travers des formations internes, comme les entreprises podem devolver uma culture d’apprentissage continu. E ao percebem que a empresa investe na evolución profissional de cada trabajold, os collaboradoras sentem-se mais valorizados e empenhados.
En conséquence, há um augmenter la productivité e até uma taxes mineures sur le chiffre d’affaires. 94 % des travailleurs admettent ficar numa empresa mais tempo se essa empresa investir no seu desenvolvimento professionnel individuel.
Parallèlement, os collaboradoras sentem-se mais propensos a participar em formationações externas por sua propria iniciativa ea apostar no seu desenvolvimento pessoal. Naturellement, isto irá ajouter de la valeur à equipa e tera impacto nos resultados obtegados.
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Comme nous le savons déjà, la formation interne est très importante pour l’augmentation de la performance des employés. E têm um peso demasiado significado para a continuidade das equipas para que a sua gestão seja dejada ao caso.
Sabia que 86 % dos collaborateurs admettent mesmo que trocariam facilente de empresa se sentissem ter mais opportunidades de desenvolvimento noutro lado ?
Assimer, organiser et accompagner les formations internes de l’entreprise com un logiciel ajuda de um torna-se uma intelligent apostat. Voir principalement esse software permitir surveiller les compétences et les résultats.
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Tipos de formação empresarial interne
Nos services RH sont (ou deveriam estar) à la recherche permanente de différents types de formations internes. Recueillez des informations sur chacun, analysez comment nous pouvons les adapter à votre entreprise et évaluez les résultats potentiels.
Il n’y a aucun doute é fondamental estar a par das diferentes formações internas existant e de como funcionam. Só assim é possibile perferir que valeur Podem Trazer à empresa.
Os diversos tipos de tipos de formation empresarial podem assumer o formato de aula, palestre, conférence, atelier, mentorat ou coaching. Nous pouvons voir le modèle en ligne ou en personne. Cependant, o essentiel a reter é que os diferentes tipos de formation interna funcionam de forma distinta para cada empresa.
Conação a seguir os diferentes tipos ea que fim se adequam mais.
1) Formation technique
Ce type de visa professionnel de formation développer des compétences specificas dos collaboradoras, relacionadas com o seu cargo.
Damos alguns exemplos. Comme une formation à la vente pour les travailleurs du secteur commercial, ou une formation pour mettre à jour les techniques de programmation pour les programmeurs de logiciels. Ou, ainda, formação de como gerir clientes, direcionada ao apoio ao cliente.
Todos estes tipos de formação sont importants pour garantir que nos collaborateurs possèdent os connexiones necesarios para executar suas funcciones.
Estando plemena capacitados para as suas funcciones, o seu les performances seront naturellement meilleures.
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2) Formation en leadership
Les formations de leadership s’adressent aux collaborateurs que j’occupe cargaisons qu’ils gèrent. Focam-se, essentiellement, pas de desenvolvimento de capacitas de direction
Entre as principes compétences developas nestas formationações estão as compétences en communicationils gestion des personnesils tomadas de décision e résolution de conflits. No fundo, tudo o que esteja directement ligado às equipas e seus respetivos elementso.
Ces formations sont particulièrement importantes pour garantir que os gestores lederaram as suas equipas de forma efficiente. Bem como para evitar atritos que podem traduzir-se em perdas de recursos para a company (humanos and financiers).
Ainda que não tenham um directo impacto no perfomance dos collaboradores, são determinante para, indiretamente, obter deles a melhor prestação.
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3) Formulation juste à temps
Caracteriza-se por ser uma aprendezina interativa e é bastante utilizado nas formation en leadership. Utiliza suportes como videos, scenarios de practica relacionáveis e outras operamentas similares.
Ce type de formation a un impact positif sur l’efficacité des professionnels occupant des postes de direction.
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4) Formation à la sécurité
C’est directement lié à la question segurança e higiene no trabalho e obedecem a requisites proprios, devidamente legislados. Visa préparez-nous des collaborateurs et fonction de forme préventif.
Isto é, capacitam as equipas para que saibam como agir em situations excecionais e de emergencys, como ignodes or desastres naturais, por exemplo. Além de serem importantes para garant segurança dos collaborateurs no day-a-dia da empresa.
Atraves dos connoximientos aquiredos next tipo de formação, é possibile garantir um ambiente laboral mais estável, que transmite maior confisanza aos collaborateurs. E collaboradores que sentem que trajamas num meio seguro são mais produtivos.
5) Formation à la conformité
Ce type de destination de formation interne dar a conhecer regulaciones internos, fondamental para o bom funcción da empresa. Ou seja, têm como fim garantir que os collaboradoras conheçam todas as internal standards e saibam como compri-las.
En plus d’assurer un fonctionnement fluide et sain, ils sont importants pour éviter les amendes et les poursuites judiciaires. Ils constituent la forme de formation la plus efficace pour éviter de porter atteinte à la réputation de l’entreprise et en faire un management cohérent marque employeur.
6) Formation personnalisable
Tem como objetivo adaptar-se a uma besoin spécifique de um grupo de trabajoles ou da realidade de uma empresa. Por este motivo, poderá tambem ser denomina de micro-apprentissage.
O seu format é immersivo e é é utilizado uma anprodão que combina divers scénarios d’affaires plausiveis ou mesmo reais. Isto é, os conceitos apresentados devem se introduzidos atraverso da representação destes scénarios relacionáveis, favorisant un apprentissage par identification à cette situation.
C’est comme ça grande resultado aumentar a confidence dos participants, com impacto direto no seu enfrenchment. De plus, nous sommes encouragés à appliquer les connaissances que nous avons acquises tant que nous sommes confrontés à un scénario similaire à celui présenté dans la formation.
7) Formation comportementale
Estes tipos de formation visam développer ses compétences relationnelles et ses émotions deux collaborateurs. Debruçam-voir sobre tematicas singulares, como trabalho em equipa, communication efficace, empathie, resiliência, entre outras.
Atraves das competencencias aquiredas next tipo de formación interne, os collaboradores potão relacionar-se de maneira healthy e produtiva. Aucune limite, contribuindo para um bom clima organizacional dentro da empresa.
Suivant tipo de formação empresarial é comum recurre-se a modulos educativos de topípices importantes para a empresa, transandos atraverso de metodologias de simulation de scénario e ludificationentre outros.
Tal como na formação personalizável, o narration como forma de fazer com que os collaborateurs se relacionem com os conteños que estão a ser apresentados é, tambem aqui, bastante eficaz.
8) Formation de la culture organisationnelle
Ce type de formation incitation uma muandaja comportemental positifno seio da equipa/empresa, ao mesmo tempo que providence operamentas de solidificação do espírito de grupo.
Nela podem estar includadas acitividades em equipa ou team building, que corprovadamente aumentam o perfessional dos collaboradores entente grupo.
