O La microgestion est un problème qui touche de nombreuses entreprises. Este tipo de gestion pode ter efeitos bastente negativos a diversos nivelos e, no limite, desfazer equipas.
Preparámos este artigo para que saiba o que é o Micromanagement, quais as suas causas e que consequencias tem. Mostraremos como pode ser préjudiciable e como pode identificá-lo.
Parce que nous voulons préparer votre entreprise au succès, nous partagerons également des conseils pour éviter la microgestion. Accompanhe-nos e fique a sabre como !
Table des matières:
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O que é o Microgestion?
Trata-se de um style de directioncunque se caractería pelo controlo total e centralizado na figura do gestor.
Fondamentalement, esse gestor, ou líder de uma equipa, controla ao detalhe todas comme tâches. Impliquez-se também, directement, em cada passo dado pelos seus collaborateurs, muitas vezes substituindo-os nas suas tâches.
Para além disto, toma todas as decisions, mesmo as que deberiam ser da competentncia dos seus subordinados. Isto não só révèle une incapacité complète à déléguer les tâches, comme montrer falta de confiance nos membres da equipa. Ne pas permettre aux travailleurs d’agir de manière indépendante et d’être responsables de leurs décisions, tem efeitos bastente nefastos.
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Conséquences négatives de la micro-gestion
Ce type de leadership pode levar, como vimos, à falta d’autonomie e desenvolvimento das capacitas dos collaboradores. Nomeadamente ao nível do pensamento crítico e, no limit, da procura de melhores resultados.
De plus, tem um impacto negativo considerável na culturelle de l’entreprise. O que muitas vezes origina um environnement de travail toxiqueo, individualiste e pouco communicatif.
Esta falta de communication e collaboration, vai provocare como um efeito dominó, que tem como conséquence ultima o fracasso da equipa. Ainsi qu’un incapacité à atteindre les objectifs que, na esmagadora maiorão das vezes, dependem de um esfogo coletivo.
Nos collaborateurs qui sont gérés sous ce type de leadership manquent généralement de contrôle sur leur propre travail. Naturellement, isto provoca Liños elevados de stress e insatisfaction généralisé.
Assim, levar os trabajoles a sentirem-se insatisfeitos e desmotivados é uma conséquence grave do Micromanagement, que poderago resultar em Altas taxas de chiffre d’affaires.
Segundo um artigo da Forbesbasado num estudo sobre Micromanagement, 69 % dos collaborateurs já consideraram change de empresa dueto à micro management.
Parallèlement, a falta de independencia nas suas tâches pode trovar o desenvolvimento das capacitas trabajoles dos proprios. Ao sentirem que os seus superiores não confiam no seu perfomance, commêsam tambem eles a duvidar do seu trabalho.
En conséquence de ce manque d’estime de soi, provoqué par la microgestion, les membres de notre équipe ont également receio de cometer erros e tomar décisions. Un longo prazo, isto poderago affecte la productivité ea efficacité da empresa.
Pas de limite, o Microgestion pode se responsable pelo falhanço de uma empresa e, até, da sua inviabilidade entente projeto. As causas por trás deste tipo de leadership são varias, quasi todas, negativas, e é sobre elas que falaremos a seguir.
Quelles sont les causes de la microgestion ?
Existient diversas causas subjacentes ao Micromanagement no local de trabalho. Entre elas :
- Vontade de contrôle excessif por parte do gestor ou líder da equipa. Na origem desta volta pode estar a falta de confimanza nos trabajoles, ou algum tipo de insegurança sobre as suas proprios capacitas. Mas pode estar tambem algo mais profundo, psicologicamente falando. En tant que nécessité personnelle, ils sont en permanence sous contrôle.
- Dificuldade em délégués Tâches Seja pela tal necesidade de controlo, seja por não confiar na qualidade do trabalho dos outros.
- Manque de compétences en leadership ou communication. Um gestor ou líder que faz Micromanagement é um signal de alerta quanto à sua veridad competence para souffre ou gerir.
Regra geral, das causas indépendant, há um ponto comum. Os gestores ou ledes tendem a não estar cientes dos efeitos negativos faire de la microgestion et de la productivité et de la motivation des trabajoles.
Assim, c’est important saber identifier os sintomas do Micromanagement para evitar efeitos négatifs coussin respiratoire. É ness sentido que iremos partilhar os principales sinais.
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3 signes avant-coureurs de la microgestion
Aucune des tâches avancées sem passer pela approbation do gestor
Il est naturel que des approbations finales soient nécessaires. Cependant, se qualquer passo dado depende da approvación do gestor é um sinal de alarm.
O gestor está includido em todos os e-mails trocados
Uma vez mais, é expectável que os gestores staebán a par das informations mais importantes. Aucun entanto, não faz sentido, nem é producteurse, serem includos em todos os emails trocados, que não tratem de queastos relevantes para a management.
O gestor acaba por fazer comme tâches dos collaborateurs
Quando um gestor toma as rédeas de alguma taska, fazendo-a ou terminando-a, em vez de delegar, acaba por ser prejudicial. Está a descurar as suas taques de strategía e gestão ea assumar a componento operación do processo.
Para que possa contornar esta situation e contrariar os efeitos negativos do Micromanagement, partilhamos alguis dicas practica que poderá aplicar. 👇
7 façons d’éviter la microgestion
1) Apostar na contratação de qualidade
Bons professionnels sabem ser indépendants. Não necessitam do controlo permanente de um gestor ou superior. Par conséquent, uma boa forma de evitar o Micromanagement é realizar bons processus de recrutement et la sélection, contratando talento de qualidade.
2) Former nos collaborateurs
Investissez nos compétences da equipa é outra via para a tornar autónoma. Seja atraus de formation, mentoria, ou outras tecniques. Isto permettra aos collaboradora trabalhem de forma indépendant e sem necesitação de controlo constante.
3) Incitatif ou trabalho em equipa
O Micromanagement baseia-se pas d’individualisme. Logo, promouvoir o trabalho em equipa ea ajuda mútua entre collaboradora é basic para evitá-lo. Com o tempo, a propria equipa conseguirá organiser-se, entreajudar-se et fonctionnel de forma autonome.
4) Mettre en œuvre les procédures ágeis
Ao colocar em practica metodologias de trabalho ágeis, é garantida a flexibilité requise para que os projetsos pojams adaptar-se a changenes de scenario ou imprevisitos. De plus, é dada mais autonomia à equipa, o que, como já vimos, é essencial.
5) Responsabiliser progressivement les collaborateurs
Au départ, il est naturel que nos collaborateurs aient besoin d’une supervision majeure et não lhes seja dada autant de responsabilités. Mas, aos poucos, é fondamental ir confiando nas capacitas da equipa. Atribuía tâches et responsabilités que permitam que aprendam com os erros.
6) Manter une réception
Il y a différentes formes pour réaliser quelque chose et il doit y avoir une ouverture pour analyser et tester de nouvelles formes de travail. Tal favorise une innovation, une agilité et une amélioration continue des processus.
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7) Investir dans les technologies de gestion des personnes
Optar por usar programas de gestion de recursos humanos permite delegar, abrir mão do controlo e ter procesadores mais ágeis. Saiba, de seguida, como este tipo de software pode ajudar a não cair no erro da micro gestão.
Avantages d’utilisation d’un logiciel de gestion de RH
euh Logiciel de gestion RH, como o da Factorial, pode ajudar a délégué tâches e responsabilidades. Desta forma, permite que os gestores e superviseures se concentrer nos tâches qui sont plus importantes et stratégiques.
Estes são alguns dos benefices do uso de um software no combate à micro management:
- Através de um software de RH é possibile configurer les buts et les objectifs claros para cada colaborador ou acontar o seu progresso em tempo real. Significa, tambem, que as necesitas podem ser rapidement identifiés e tomar-se medidas adequadas.
- Permis automatizar muitas das tâches faire dia a dia. Desde controlar a assiduidade dos employee, a gerir pedidos de férias, faltas e licenças, entre outras. Tudo pode ser automatisé. Estas são, généralement, les tâches qui consomment muito tempo dos gestores, usando de forma ineficiente os recursos da empresa. Com a sua automatização reduz-se a micro gestion e optimizam-se recursos.
- Un autre avantage de l’utilisation d’un logiciel de gestion RH est d’obtenir plus dados estatísticos précieux sur la performance des employés. Avec ces informations, il est possible identifier comme domaines em que o collaborateur tem mais necesitas e investir na sua amélioration.
- Promotion de la transparence et transmission de la confiance. Les informations telles que la prise de points, la gestion des virages, les évaluations et les retours sont centralisées et accessibles à tous.
Pour favoriser la transparence et transmettre la confiance, ce type de logiciel fmentionner également o espírito de equipa, fondamental para annulaire o Microgestion. Em suma, alem de optimisar recursos e procesos, o software Factorial ainda ajuda a améliorer la productivité. En plus d’eux réduire les frustrations e augmenter une satisfaction deux collaborateurs.
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